2017年7月7日上午，我公司在四楼会议室召开本年度第七次分队长行政例会。总经理崔龙、业务副总唐晓宏、各大队长、分队长、培训督察部、宣传策划部等相关人员均到会参加，本次会议由总经理崔龙主持召开。

    会议开始，首先由各大队长对近期的工作情况作以简要汇报。从汇报的结果上来看，各大队能够积极催要服务费，保证队员工资的按时发放，维护队伍内稳定。酷暑夏季来临，各大队及分队能够按照管理部的要求坚决落实“关于夏季预防安全工作的通知”，做好防暑降温等工作，及时为没有空调的宿舍配置了电风扇，发放了藿香正气水预防队员岗位中暑情况。在做好以上工作的同时，各大队能够积极拓展合同业绩，对即将到期的合同做好续签工作。

    会议进行到第二项，由培训督察部经理蔡有年宣读《六月份培训督察通报》并对该月工作进行总结。六月份，培训督察部分别对西安市地税分队、洛川分队进行了整顿培训，跟进对榆林府谷分队的岗前培训。培训督查部按照公司领导统一部署要求，在公司各部门、各大队的齐心协力下，按时保质保量完成了新疆特变电工5省7市20名的第一批保安员输送。除此外，培训督察部还对18个分队进行了督察，对12个分队进行了夜查。从督察情况来看，各大队长能利用各种资源在开拓市场发展合同的同时，能把工作重心放在分队管理上，不间断的深入分队检查指导，及时发现和解决队伍中出现的各种问题，积极与甲方协调沟通续签合同，不惧酷暑催要合同服务费。进入夏季，各大队长对安全工作高度关注，在重视抓日常安全防范的同时，还亲自进行夜查。85%的中队长能够按照国际管理体系认证的要求抓规范、促落实，能够在岗在位，坚持查岗查人，每天利用公司微信平台汇报工作情况，与甲方沟通协调较好，90%的分队执勤队员仪容形象好，安全意识强，值班室和宿舍整洁，值班日志登记良好，“三标”认证规范资料比以前有了较好的完善，大部分分队交接班和班前、班后制度坚持较好，制度的坚持和规定的落实确保了服务目标安全和队伍稳定。但是，在督察培训过程中也发现了一些问题。一是个别任职的中（分）队长对自身要求不严，与甲方沟通协调不及时，影响了公司的形象，希望各中（分）队长对照检查，吸取教训，提升自身的综合素质。二是个别夜班队员存在值班睡觉的问题，已给予相应处罚。

    会议进行到第三项，由业务副总唐晓宏汇报六月份管理部工作。六月份，各大队能够按照公司管理部的要求及规定有序开展各项工作，无事故发生。其中主要包含：一、管理部下发的《关于夏季预防安全工作的通知》各大队都能积极落实，为防止中暑，各大队为队员批发了藿香正气水、电风扇等。二、各大队向管理部上报“大练兵”活动的训练地点、人员、指挥员等。三、为应对八月份“三标”认证的年审，各大队按照管理部要求继续切实落实“三标”认证的内容。四、各大队配合管理部完成特变电工首批订单。随后，唐总对七月份的工作作以安排：一、继续落实夏季安防工作，防止队员岗位中暑；二、完成“三标”认证年审的最后准备工作；三、各大队需继续催要服务费，保证队员工资按时发放；四、特变电工订单的后期完善及续订工作。此外，唐总强调各大队在招收队员时要做好信息统计工作，保证新队员的信息完整性。

会议进行到最后一项，首先由总经理崔龙宣读《六月份表扬通报》，分别对陕西警官职业学院浐灞校区的张银元、朱雀路老干所分队的刘小群以及秦华天然气分队的王江磊、陈占怀提出了通报表扬。其中张银元的英勇无畏、忠于职守，刘小群的处事果断，王江磊与陈占怀的拾金不昧值得各大队及分队认真学习，并将他们的高尚品德继续发扬。最后，崔总针对以上的工作汇报，提出几点要求：一是本年度截止目前为止，无安全责任事故发生，各大队及分队要继续将零事故坚持到底；二是对新上合同的人员招聘大家要做到齐心协力、全力以赴；三是要将“三标”认证的执行继续贯彻落实，“三标”认证不仅在招投标中占有一定的分数，而且与日常管理息息相关，“三标”认证是一个企业管理走向科学化、成熟化的标志，所以必须意识到它的重要性。四是个别分队长或中队长在日常管理中缺乏耐心，对以后的管理工作带来诸多不便。为此，崔总提出了四个管理工作中的规则，即“多请示，多汇报；重确认，重反馈；多开会，多强调；重训练，重沟通”，希望各分队能够遵循以上四个规则，结合自身情况，及时对照改进。五是7月5日我公司正式特变电工达成合作，此项目对我们既是一个机遇，也是一个挑战，希望大家能够配合好公司在人员招聘方面多出力，尽早完成公司年初提出的目标。