各大队、分队：

    六月份，培训督察部按照年度工作计划和领导要求，分别对西安市地税分队、交建集团绕南所、金玉蓝苑分队、洛川分队进行了培训整顿，跟进对榆林府谷分队的岗前培训，从培训整顿效果看，交建集团绕南所、府谷分队在公司培训的基础上，能加强自身队员培训，能落实班前班后点评、分队长与班长定期检查督导等制度，分队管理和队员形象整体较好，甲方比较满意，在此特别对李超、白锦龙队长提出通报表扬。西安市地税、洛川分队队员能够遵规守纪，主要问题在于队长自身素质不高，管理协调沟通能力不强，导致服务质量不高，甲方对安保服务不太满意，希望这两个分队针对问题、加大力度、从根本上进行整改。

    六月份，培训督察部按照公司领导统一部署要求，在公司培训基地开设了办公、培训、食宿等常态化的培训场所，在公司各部门、各大队的齐心协力下，按时完成了新疆特变电工项目5省7市20名的第一批保安员输送，在第一批跨省项目人员招聘中各大队思想重视，大局观念强，王经理在宁夏招聘保安员2名，王伟、刘安仁、阮晓林、张学习大队长各挑选1名合格队员送公司，崔矛大队长更是仅28分钟就把队员送到了公司，表现了极强的大局意识及管理能力。

    培训督察部还对18个分队进行了督察，对12个分队进行了夜查。从督察情况来看，各大队长利用各种资源在开拓市场发展合同的同时，能把工作重心放在分队管理上，不间断的深入分队检查指导，及时发现和解决队伍中出现的各种问题，积极与甲方协调沟通续签合同，不惧酷暑催要合同服务费。进入夏季，各大队长对安全工作高度关注，在重视抓日常安全防范的同时，还亲自进行夜查。85%的中队长能够按照国际管理体系认证的要求抓规范、促落实，能够在岗在位，坚持查岗查人，每天利用公司微信平台汇报工作情况，与甲方沟通协调较好，90%的分队执勤队员仪容形象好，安全意识强，值班室和宿舍整洁，值班日志登记良好，“三标”认证规范资料比以前有了较好的完善，大部分分队交接班和班前、班后制度坚持较好，制度的坚持和规定的落实确保了服务目标安全和队伍稳定。

    当前公司上下思想统一、攻坚克难、奋力发展的大环境已推动陕保中心走出了陕西、正在迈向全国！

    本月总体较好的分队：省政府三爻小区、长庆和兴园、省政府明园小区、丰园小区、省档案馆、高新嘉悦4S店、三桥大众4S店、航天小区、航天一小、航天二小、西菱分队、雁塔地税局、省食品药品检验所、高新广汽4S店、武警医院、蓝天民航学院、秦华天然气、世融嘉城、世融嘉轩、秦腔剧院、地质调查中心、高速公路收费中心、南郊皓瑞集团、天石隆通、警官职业学院新老小区、利科分队、杨凌饲料厂、杨凌金海生物、咸阳空港中外运、沣东环保、中国兵器、陕西地方电力、北方智造、盾安电器、泰和兴、金风科技、榆林广汇4S店、咸阳广汇4S店、渭南广汇4S店、中国石油管材、泾渭智慧园。

但是，在督察培训过程中也发现了一些问题。一是个别任职的中（分）队长对自身要求不严，与甲方沟通协调不及时，影响了公司的形象，希望各中（分）队长对照检查，吸取教训，提升自身的综合素质。二是个别夜班队员存在值班睡觉的问题，已给予相应处罚。

    夏季来临，希望各分队要组织队员认真学习督察通报和反复学习夏季安全工作通知精神，坚决落实。尤其炎热天气人容易困乏疲劳，将对安保工作带来许多不利因素，各大（分）队长要提高思想认识，提早采取安全预防措施。各中（分）队长要坚持在岗在位，坚持查岗查哨，多与队员沟通，及时发现矛盾，化解矛盾，增强团队凝聚力。确保队伍稳定与服务目标安全。