2016年7月12日下午，受董事长张金龙及总经理崔龙的邀请，西安市保安协会秘书长程保卫莅临我公司进行指导，并在工作会议中，对近年来保安行业的发展态势和未来的市场走向进行深入讲解和剖析。会议由公司总经理崔龙主持，董事长张金龙、各部门负责人陪同参加。

会中总经理崔龙将陕西保安服务中心及陕西龙翔保安服务有限公司近期经营概况进行简要叙述。陕西保安服务中心09年以来，最先成立了3个部门，人力资源部、行政部、管理部，共10余名经验丰富的管理人员，为中心发展了50余服务网点，从业人员近千人，20余次临时勤务，其中两次大型勤务超过80人。2011年至2013 年底，中心的保安队伍在不断壮大，发展服务项目达238个，队员人数达3412人，临时勤务70余次。2014年至2016年，中心服务项目达300余个，临时勤务达90余次，人数发展为4000余人，并且设有专业的保安员培训基地，主要负责保安员岗前培训和在岗轮训工作，从而保证了保安员的业务水平及理论知识的岗位需求。陕西龙翔保安服务有限公司成立于2015年1月20日，是由陕西保安服务中心根据行业改制及为适应新的市场需求另行组建的更高规格的安保服务机构，具有独力法人资格，致力于提供更高品质的安保服务。从2015年至今龙翔保安公司以陕西保安服务中心为市场依托，以主抓服务质量为宗旨，以社会效益优先为理念，发展迅猛，从业人数350余人，服务项目30余个。连续三年被陕西省公安厅评为“优秀保安服务公司”。受到甲方单位的表扬信件达200余份，锦旗近百面。

程秘书长首先对陕西龙翔保安服务有限公司和陕西保安服务中心近年来的发展和为社会做出的贡献予以肯定，并对保安行业进行详实的分析，如下：

一、全国保安行业近况：现今全国有4500家保安公司，原有500多万保安从业人员，由于技术、报警防范系统发展较快，减至450多万保安从业人员，已经满足社会需求，发展趋势上，技术逐步取代人工安全。安全检查，风险评估，随身护卫在保安行业已经慢慢兴起。

二、西安保安行业保障性问题：1、行业组织缺乏自力。  2、市场压价竞争的不规范行为 。 3、保安人力技防粗放 。 4、经营效益不高，利润很低。  5、队伍流动性太大，素质有待提高。

三、1、什么是管理？人们为了实现某一个共同目标，而进行的计划、组织、指挥、协调等一切活动。2、什么是保安管理：我们为向客户提供优质的服务，取得的经济效益和社会效益而采取的计划、组织、指挥、协调等措施。3、观念：搞好管理，转变传统管理方式。

四、谈个人的认识：1、首先做好三件事（如何做好经理）：a、懂法制、建立奖惩制度；b、热爱我们的公司，热爱我们的部下；c、以身作则，令行禁止。2、管理抓好5点：a、养兵 ：学习组织文化；b、练兵 ：以难又严，实战预案；c、用兵：掌握特点，发挥长处；d、爱兵 ：知冷暖，多关心，打造团队的归属感；e、治兵：用情待兵，以身作则。

五、行业理念:要充实知识，加强学习，不断充电。选材：知人善用，会用人是管理人的重要职责。掌握信息是我们事业的神经脉搏。管理者要有规划，是工作的方向，成功的目标。及时掌握队员的心理因素（社会的发展速度与自身的提高缓慢程度，与应对的能力不足）、家庭因素、经济因素、感情因素；

六、展望保安行业的未来：保安行业广阔，会有大的希望、大有前途、大有作为，行业要遵守1、国情需要2、符合政情，不给政府增加负担3、符合社情4、符合民情，来发展行业的未来。

最后公司董事长张金龙总结发言，提出企业规划与发展思路：要想发展成现代化的具有影响力的安保服务机构，必须从更高的角度着眼，要有前瞻性，良好的分析和把握市场需求和动态，充分了解用人单位的需求；引进安保行业全面、严格、系统、专业的经营理念；以专业系统的管理和高品质的服务创立良好的口碑，以此作为最佳的宣传途径，为行业和社会培养一批一流的安保人才，逐步成为省内乃至西北最具实力的安保服务品牌。