2016年3月4日（星期五）上午九点，我公司在四楼会议室召开本年度第三次分队长行政例会。公司总经理崔龙、副总经理唐晓宏、各大队长、各分队长、培训督察部、宣传策划部、管理部等相关人员均到会参加，本次会议由副总经理唐晓宏主持召开。

    会议首先由各大队长对上月工作进行简要总结，并畅谈2016年大队发展管理思路计划。上月各大队服务费回收情况良好，人员情况稳定，意向合同有序进行；2016年各大队在稳定队伍的前提下，精细内部管理，提升服务品质，实施绩效考核。（1）抓落实，抓管理，落实公司各项制度，深入公司队伍，静下心跟队员勤沟通，把管理制度落实到基层；（2）抓培训，抓学习，组织学习分队长日常管理、队员一日工作流程，明确目标任务，提高分队长素质，提高队员素质；（3）公司要发展，大队要发展，就要开发市场、拓展合同，稳固现有合同，发展新合同，稳中求胜；（4）高度重视队员保险，队员信息采集、更换要准确、及时、规范化；（5）人员招培要跟得上公司的发展，防止队员流失，给队伍注入新鲜血液，确保队伍稳定。

    其次由培训督察部经理蔡有年宣读《二月份保安督查情况通报》，并播放培训督查过程中拍摄的影像资料，对表现好的执勤点进行表扬，对表现差的执勤点通报批评。二月份培训督察部主要针对春节期间各执勤点进行了安全检查，对存在的不安全问题进行了提醒和纠正，并对部分分队节日值班情况进行了夜查、抽查。从整体督查情况看，所属分队和值班队员在二月份都能按照公司节前要求，落实公司及客户单位的制度和规定，认真尽责，顾大局讲奉献，确保了客户单位的安全。

    接下来由副总经理唐晓宏对公司2016年发展思路、任务、重点要抓的工作进行了阐述。2016年公司发展思路：“加大发展力度，加强专业培训，规范管理模式，狠抓制度落实，提升服务质量，打造公司品牌”。公司2016年发展是硬道理，不进则退，稳定老合同，发展新合同，提高公司利润，争取利益最大化。加强队长教育，落实各项制度，增加各大（分）队长“知识、见识、常识”，做到“有礼、有节、有利”，日常工作与客户单位密切配合，增强与客户单位的迎合度，增强大局意识、大局观念。日常工作中，多观察，多了解，熟悉各执勤点安全环境，把可能出现的问题消灭在萌芽状态；把好进人关，掌握队员基本身体、心理状态，及时更新队员保险信息，避免因队员信息报送不及时而脱保，给公司造成损失。施行队长责任制，把维护公司利益、维护公司声誉放在第一位。

    最后公司总经理崔龙提出2016年国内行业萧条，各行各业减员增效，竞争力愈来愈强。各大队无论任何时候都要顾全大局，让合同得到顺利的延续，顾客就是上帝，要保证与客户单位主管的沟通流畅度，在维护老合同的基础上，扩充自身队伍。同时各大队实施考核制度，落实大（分）队长年终奖分档，多劳多得，火车跑的快不快，全靠大队长的带头作用。各大（分）队加强对基层员工的关注度，根据公司的安排督促队员进行体检，发现有疾病的队员需回去治病，治好后持安全诊断书上岗，尽可能的规避队员身体上的风险，存在安全责任、安全事故的大（分）队在年终先进评比中一票否决。号召公司全体员工2016年鼓足干劲，克服困难，完成目标任务，让我陕西龙翔保安服务有限公司发展再创佳绩。