各大队、分队： 
    八月份，培训督察部按照年度工作计划和领导要求，紧紧围绕“一抓四会”（抓队伍、会管理、会组勤、会培训、会协调）的培训思路，利用4天时间，集中在秦华天然气对陕保·龙翔30名中（分)队长及管理骨干进行了业务技能培训，通过理论授课、优秀大（中）队长经验介绍，学习军体拳、腿法、拳法、警棍盾牌、分队长组织指挥等内容，使参训人员了解并掌握了分队长的基本职责和工作流程，学习了保安业务所需掌握的基本军事动作，增强了分队长的职业操守和责任感，提升了分队长或管理骨干的综合素质和能力水平。从培训整体情况看，较好的大队是：一大队、三大队、四大队、八大队、九大队、十大队，在此特别对表现优秀的参训管理骨干王强、孙宝健、豆争论、杨程、刘永昌、杨文广、王刚、郭峰、林升、程磊、陈长明、张朝军、李超、代海洋、陈哲、魏厅信、赵亮、段战军等提出通报表扬。
    八月份，培训督察部对29个分队进行了检查督导，先后两次对19个分队进行了夜查。从督察情况来看，各大队长对所属分队管控驾驭能力强，重视对分队长的日常管理教育，能够经常深入分队检查指导，对发现的问题和督察部指出的问题能够及时整改，90%的分队长能够爱岗敬业，工作为重，管理规范、服务较好、甲方满意，85%的队员仪容形象好，职责任务清楚，工作开展基本有序，与甲方配合较好，夜间值班警惕性高、安全意识强、任务完成较好，无安全责任事故发生，公司整体安保服务质量在不断提升，合同运营顺畅、发展稳中向好。
    本月总体较好的分队：省政府三爻小区、长庆和兴园、省政府明园小区、省档案馆、高新嘉悦4S店、三桥大众4S店、航天小区、航天一小、航天二小、西菱分队、雁塔地税局、省食品药品检验所、高新广汽4S店、武警医院、蓝天民航学院、秦华天然气、杨凌普瑞纳、世融嘉城、世融嘉轩、秦腔剧院、地质调查中心、高速公路收费中心、泘陀小区、皓瑞集团、天石隆通、警官职业学院新校区、利科分队、杨凌金海生物、咸阳空港中外运、沣东环保、湖北大厦、中国兵器、陕西地方电力、北方智造、盾安电器、泰和兴、中车中电、宝鸡钢管厂、广汇榆林咸阳渭南分队4S店、榆林府谷分队、中国石油管材、泾渭智慧园。
    但是，督察培训过程中也发现了一些问题。
    一是部分大队对公司年初安排布置的“保安业务技能比武活动”思想不够重视，统筹实施不好，心存侥幸心理，甚至有大队长截至目前对比武要求的内容都不知晓，也反映个别大队长对待工作的态度和谋划执行的能力。
    二是个别大队长对不尽责、不作为的分队长一味迁就，导致甲方投诉、严重影响了公司声誉。
    三是督察及队员反映，个别分队因缺人让队员超负荷加班的问题，存在严重安全风险。
    四是督察中有发现个别队员存在睡岗问题，已给予严肃处理，以作警告。
   希望各分队能组织队员认真学习督察通报，狠抓对照整改，各大（分）队长一定要加强学习，提升业务，在思想上行动上要和公司保持一致，忠于公司、维护声誉，不做有损公司利益和形象的事。希望中（分）队长要把安全工作摆在中心位置，要时时想安全，事事防安全，要高度关注队员身体及心理健康，尽量不要让队员超负荷加班，坚持在岗在位，坚持查岗查哨，多与队员沟通，及时发现矛盾，化解矛盾，增强团队凝聚力。另外，希望各大队能按照公司下发的《关于开展保安业务技能比武活动》的实施方案严密组织，科学组训，绝不能抱有应付的态度，力争比武取得优异的成绩，力争以卓越的军事技能和优质的安保服务促进公司安全稳定健康发展。

   陕西保安服务中心有限责任公司
                             管理部
     陕西龙翔保安服务有限公司
                   2017年9月6日