| 2017年3月3日上午，我公司在四楼会议室举行本年度第二次分队长例会。公司总经理崔龙、业务副总唐晓宏、各大队长、各分队长、培训督察部、宣传策划部等相关人员均到会参加，本次会议由总经理崔龙主持召开。
会议开始，首先是由各大队长汇报近期的工作进展，总结2月份的工作重点与工作中所存在的问题。从大队长的汇报情况上来看，2月份发展较为平稳，一是春节过后回访各甲方单位；二是布置安排分队的工作，对2017年的工作任务进行布置和落实；三是检查服务网点，主抓仪容仪表，队列形象，岗位职责，落实管理部要求，应对保安员培训工作和“大比武”的任务；四是催要服务费，对部分服务费欠款单位进行督促；五是对即将到期的合同进行洽谈和续签；六是对督察通报中提到出现问题的部分分队进行整改批评。
会议进行到第二项，由培训督察部经理蔡有年宣读《二月份督察通报》及总结二月份的培训工作重点。二月份，培训督察部认真学习领会了陕保·龙翔2017工作思路、目标任务、规定制度，并根据当前保安队伍的实际状况，就如何提升安保队伍素质、提升服务质量、提升公司行业形象，在认真调查并分析切合安保实际的基础上，并经公司领导同意后，先后下发了《2017陕保·龙翔安保队伍培训实施方案》、《关于开展保安业务技能大练兵活动的通知》、《关于开展保安业务技能比武活动的实施方案》。同时主要对省政府三爻小区、省政府丰园小区、省政府明园小区和高陵利君未来城等148名保安进行了业务技能培训，今年将坚持以培训为重点，培训提素质，以督察看效果，规范执勤，提升服务满意度，提升品牌影响力。但也存在一些问题，如部分分队长对管理教育不重视，个别分队夜间值班队员工作责任心不够，安全意识不强，希望各分队要组织队员认真学习督察通报，对照整改，以满意的服务赢口碑，以规范的管理促发展，以超强的意识防安全，力争公司安全稳定健康发展。
会议进行到第三项，由公司业务副总唐晓宏对管理工作进行总结，并对将国际管理体系在我公司工作过程中的具体应用进行了诠释。省协会提出的口号是勤务规范年，市协会提出的是企业文化建设年。公司要发展管理水平就要提高得到社会的认可，三大体系认证不仅在我们取得项目的工作进展中有很大的优势，而且在日常管理工作中也有很大的好处。主要对环境因素识别控制程序、质量管理控制程序、职业健康安全管理控制程序三个方面进行了阐述，其中提到的有发放不安全因素建议书，做好会议记录、勤务方案、值班记录、勤务记录、装备登记等，另外强调了人力资源控制程序、人员培训记录和环境因素的识别及控制程序等，要求各分队及大队要做到所有记录字面工整，干净整洁且妥善保存。
会议进行到最后一项，由公司总经理崔龙进行简要发言，就近日召开的2017年度保安协会第一次工作会议的会议精神进行了传达与落实，并以此提出一些个人观点。一是陕保中心取得的成绩来之不易，凝聚了这个团队的心血，大家要珍惜保持这个成果，要在稳定的基础上图谋发展。二是安全教育要时常抓，安全警钟要长鸣，管理好自己的队伍要关心自己的队员，关心他们身体状况，关心他们的生活。三是要认真贯彻落实公司管理部通知和工作要求。
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