机关各部门、各大（中）队：

    夏季来临，天气炎热，是单位用电的高峰期，是人容易疲乏的生理期，是意外事故的多发期。为确保公司服务目标的安全，确保公司全体员工的安全，努力实现“无案件、无事故、无伤亡”的三无安全目标，现就夏季预防安全工作有关问题明确如下，望各大（中）队组织队员认真学习，坚决贯彻落实。

    一、加强安全教育，充分认识安全工作的极端重要性。

    安全是企业赖以生存的生命线，是人们家庭幸福的源泉。一个个悲情的瞬间、一声声爱疼的呼唤，冲击着我们的眼球，刺激着我们的神经，搅动着我们的灵魂。如果把安全工作做到位，事故就可以预防，悲剧就不会上演。安全工作是把“双刃剑”，各大（分）队，一定要动员全体队员进一步统一思想、提高对当前安全工作极端重要性和危害性的认识，牢固树立“安全是最大的经济效益，安全是企业发展的重要保障的安全理念，工作中，大家要提高警惕，瞪大眼睛，不论是在值班的时候，还是在休息的时候．始终要绷紧安全这根弦，始终要增强安全工作责任感、危机感和紧迫感。

    二、预防重点安全，以落实规定制度保证安全目标的实现。

    安全事故频发，不在于安全制度缺失，而在于安全责任没有落实。强调安全责任重在落实，就是要把嘴上说的、纸上写的、会上定的安全制度，真正落实到每个人、每分钟、每个工作环节，把安全风险控制在最大限度。夏季安全应重点抓好五个方面：

一是抓好服务目标的安全。服务目标安全是保安值班员的主要任务，也是保安员的饭碗工作，如果服务目标发生了问题，甲方终止了合同，即影响了公司的声誉，也丢了挣钱吃饭的碗。所以，各大（中）队要对执勤目标进行认真检查。1、要检查岗位部勤是否合理，是否重视发挥监控作用，是否做到人防和技防相结合，力争目标内不发生偷盗问题。2、查看线路布局是否合理、线路有无老化现象；消防器材是否按规定设置并保持完好，能否正常使用；易燃易爆及化学物品是否按规定存放，预防火灾和触电。3、查看办公和生产区域的门窗锁具是否完好，下班后是否闭门上锁， 围墙是否够高结实，有无便于攀登的物体，有无松散挖洞现象，预防设施物品被偷盗。4、查看队员是否明确自己的职责，是否热情服务，文明执勤；查看有无队员之间关系紧张，性格孤僻，爱酗酒闹事的人和事，预防群众纠纷和队员相互报复性安全问题。5、查看中（分）队长有无拖欠、克扣、乱处罚队员工资问题，预防队员投诉和因工资问题发生安全问题。

    二是抓好游泳溺水的安全。

    夏季因游泳溺水死亡的事件屡见不鲜，让亡者丢了性命，给死者家属带来了重大伤痛， 人的生命只有一次，生命高于一切。重点做好三点：1、禁止大（中）队保安、机关员工到不熟悉水情、没有安全设施或是没有救护人员的江、河、山塘、水库、深潭游泳；2、在有安全保障的规范的游泳池游泳时，也要提前做好泳前各项准备工作，下水时切勿太饿或太饱，不要高跳入水防止摔伤。3、如果看到同伴和他人掉到水里，不要盲目下水救人，而应大声呼喊成人帮忙。如果遇到溺水者，有能力的要及时伸出援手，并在第一时间拨打“110”、“120”求救。一旦将溺水者救出水面后，应立即开展现场急救。

    三是抓好车辆事故的安全。

    预防车辆事故重点克服三点：1．克服违反交通规则。车辆事故的发生往往是当事人不遵守交通法规和其他安全行车规定造成的。如酒后开车、非驾驶人员无照开车、超速行车、争道抢行、违章超车、违章装载等等。如果当事人主观上重视了这些问题，一些事故都是可以避免的。2．克服思想疏忽大意。主要是指当事人由于生理或心理方面的原因，没有正确观察和判断外界事物，而造成的失误。如心情烦恼、情绪急躁、身体疲倦而造成的精力分散、反应迟钝，致使防范措施不及或不当，有的则由于当事人凭主观想象判断事故，或过高的估计自己的技术，过分自信，因而引起行为不当而导致事故的发生。3、克服操作技术错误。有的驾驶员因为技术生疏、经验不足，对车辆、对道路情况不熟悉，因而遇有情况便惊慌失措，发生操作错误。如有的驾驶员遇到紧急情况时采取刹车措施时，由于过分紧张，错将油门踏板当刹车踏板，其危险后果可想而知。

    四是抓好疾病和中暑安全。

    在预防疾病和防暑工作中，要抓好三点：1、抓好招聘入口关。人力资源部、各大（分）队招聘队员时要以问话、提问、做动作等多种新式查看身体是否健康，心理是否正常，招聘队员年龄原则上控制在18岁至55岁，身体患有危险疾病，心理患有严重障碍的坚决不得录用。2、各大（中）队从5月20日至6月20日期间，认真开展一次所属人员安全大排查，对有安全隐患的高危疾病队员和有违法犯罪前科的要劝其离岗，并做好思想工作。3、中暑事故多发生于夏季气温高、湿度大、太阳辐射热强的六、七、八月份，多在每天11时至15时较炎热的时间内发病，各大（中）队长要积极与甲方沟通，做好防暑降温工作，尤其要做好露天岗哨的防暑工作。杜绝队员岗位中暑问题的发生。

    五是抓好保安自律安全。

    中国移动守护点多、线长、分散、大多单兵值守，加之服务高要求严，队员整天看到大把大把的钞票进来出去，特殊环境的熏陶会影响和动摇队员金钱观。为此，管理的大（副）队长，在抓好正常安全工作的前提下，针对其特殊性，应重视做好三方面工作：一要把好招聘入口关，预防不良人员和有违法犯罪前科人员混入队伍。二要利用工作检查和休息时间，通过聊天了解队员的家庭背景、社会关系、成长过程，进一步过滤不良人员纯洁队伍。三要经常对队员进行正确的金钱观教育和法律常识教育，预防拜金主义引发监守自盗和岗位犯罪。

    三、健全组织强化责任，确保公司安全健康发展。

    为了公司的安全，为了公司的发展，公司决定成立抓安全领导小组，组长由公司唐晓红副总兼任，副组长由各部门经理、各大队长担任，成员由各中（分）队长担任。其主要职责是抓好公司安全稳定，保证各项工作有序开展。主要做好以下几方面工作：1、根据国家政策调整、企业改制、季节变化、公司发展状况，制定公司安全计划，及时下发预防安全工作有关文件。2、公司安全组长利用每周一晨会听取安全情况，分析安全形势，提出安全要求。3、公司每月大（中）队长行政例会时，讲评上月安全情况，部署当月预防安全重点。4、公司培训督查部要把安全列入培训内容，督查时要把安全作为重点检查，发现不安全苗头要按级汇报并督导及时整改。5、督导各大（中）队长下沉基层，抓好安全工作在中（分）队末端的落实。6、严格安全问责，开展安全奖惩，凡发生严重安全问题板子必须打在担责任身上，努力形成公司上下“人人讲安全、时时想安全、事事防安全”的良好氛围，把安全事故消灭在萌芽状态。确保公司安全健康发展。