各大队、分队：
三月份，培训督察部按照年度工作计划和领导要求，利用4天时间，在公司集中对陕保·龙翔32名中（分)队长或管理骨干进行了管理业务技能培训，通过集中授课、拳术、腿法、拳法、警棍盾牌学习训练，分队长模拟组织练习，使大家了解掌握了分队长或管理骨干应具备的基本技能，从督查过程和反馈结果看，分队长或管理骨干的管理理念、工作方法、组训能力、责任心、执行力都有了显著的提升，特对第一批分队长或管理骨干培训中表现突出的豆博、苟宏斌、沈舜宏、高银云、刘京洲、李勇、白军峰、张元、张佳雷、文斌、张候祥、魏厅信、蔡涛、周勇峰、任翩翩、孟振鹏等提出表扬。除此之外，培训督察部还下队对24个分队219名安保人员进行了保安业务技能培训，通过培训，保安员的服务意识、业务能力有了较好的提升，公司抓培训提服务的管理理念得到了许多甲方单位和领导的认可及赞扬。在公司集中培训的基础上，抓培训提素质方面做的较好的大队是：三大队、四大队、五大队、七大队、十大队，较好的分队是：长庆和兴园、航天小区、三爻小区、兵器工业、丰园小区、金玉兰苑、航天一小二小等分队。
三月份，培训督察部按照公司管理部关于三大国际管理体系认证的规范要求，把培训和督察有效地结合，培训前检查分队仪容风纪，培训后查宿舍、查岗位、看资料，虚心听取甲方单位主管或领导对安保工作的意见或建议，对督察中发现的问题或甲方提出的意见及时告知队长和大队长，并进行跟踪督导落实，从督察情况来看，各大队长能够积极拓展服务合同，能够深入分队检查指导“三体认证”落实情况，对发现的问题和督察部指出的问题能够及时整改，对公司安排的《保安业务技能大练兵活动》和《保安业务技能比武活动》思想重视，科学组织练兵，以训促勤的练兵氛围已经形成。95的%分队长能够爱岗敬业，工作为重，管理规范、服务较好、甲方满意，本月相对优秀的分队长是：豆争论、王强、何兵、袁立、张朝军、陈真、杨飞、张海鹏、李青峰、桑辉、衡周鹏、白文利、王胜利、张永红、葛宁国、党建伟、贾勇领、孟振鹏、段战军、赵益。92%的队员仪容形象好，职责任务清楚，工作开展基本有序，与甲方配合较好，安全意识强、任务完成较好，无安全责任事故发生。但是，督察培训过程中也发现了一些问题。
主要表现为少数分队长管理不到位、执行力不够强。一是管理部年初就落实“三体认证”进行了部署，2月份再次规范强调，从3月抽查来看落实不完整、不规范。二是要求陕保·龙翔所属分队加入公司管理部微信平台，并及时利用微信平台反映工作动态落实不够好。三是个别分队值班队员制服穿着不合要求，队员宿舍卫生不够整洁。
希望各分队要组织队员认真学习督察通报，狠抓对照整改，各大（分）队长一定要加强学习，提高认识，在思想上、行动上、宣传上要和公司章程与决策保持一致，忠于公司、维护声誉，不说和不做有损公司利益和形象的事；各中（分）队长一定要善于学习、善于总结，不断提升自建自管能力，向规范化、专业化、精细化目标努力；希望中（分）队长要把安全工作摆上中心位置，要时时想安全，事事讲安全，坚持在岗在位，坚持查岗查哨，多与队员沟通，及时发现矛盾，化解矛盾，增强团队凝聚力，确保公司安全稳定健康发展。
陕西保安服务中心有限责任公司
管理部
陕西龙翔保安服务有限公司
2017年4月6日 |
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