从严格履行职责做起。熟悉保安班长的主要职责是指导班长开展工作，当好保安班长的重要依据，所以说，保安班长的管理能力、带兵能力的提高，主要是看保安班长履行职责情况的好与差，在实际工作中要求班长履行职责要严格，对照职责找差距，贯彻职责要彻底，要做好以下几个方面的工作：一是组织班队保安员进行学习和训练；二是加强与分队长的联系和沟通；三是充分利用班前班后会指导全班的工作；四是注重关心保安员的成长和进步。

    从经常性思想工作抓起。如何当好一名保安班长，这是班长队伍需要讨论的核心问题。俗话讲：“班长是军中之母”“班长是兵头将尾”。说明班长的责任之重大，位置之重要。保安班长要把队员的思想教育放在第一位，讲究辩证法，掌握好带兵方法，正确处理好带兵工作中的关系。一是教育人与了解人的关系；只有真正的了解队员、摸清队员的思想脉搏，切实掌握队员的思想动态，有针对性的教育队员，才能真正教育好队员，使队员思想认识到位，安心本职工作。二是爱护人与尊重人的关系；在保安队伍中，班长爱护队员是一种义务、一项工作、更是一种责任。当队员在工作中出现失误和差错时，要耐心的说服教育，不能任其发展，不能漠不关心，更不能偏爱、溺爱队员。三是感性和理性的相互关系；保安队伍中做思想工作，就是要以理服人，在说理当中又带着深厚的感情，要把情和理结合起来，这是保安班长带兵的基本方法。四是言教与身教的相互关系；对于班长来说，在保安班中如何做到以身作则、率先示垂范示非常重要的，这也是加强保安队伍的建设的前提。保安班长只有以身作则才能给队员做出榜样，从而调动队员工作积极性。

    抓好保安队伍的制度落实。要想当好保安班长，必须要全面落实保安公司的制度和客户单位的指示要求，在完成任务的同时坚持科学带兵，文明带兵。始终坚持带兵“六原则”的工作方法。一是管理教育的原则；班长既是管理者又是被管理者，班长应该爱护队员、关心队员，有成绩多表扬，有缺点多指教，不搞小团体主义一碗水端平。二是民主集中制的原则；保安班长是驻勤一线的带兵之人，不能实行独裁主义式的个人说了算，遇事应该多听队员的建议，只有发动队员群策群力才是解决问题的最佳方法。三是严格管理的原则；严格管理要严的有方，讲究严格的艺术，掌握严格的标准，同时要因人而异，循序渐进，切忌简单粗暴。四是耐心说服教育的原则；教育队员热爱本职，学习工作方法，启发队员的思想觉悟和工作责任心。五是教养一致的原则；把教育和养成紧密结合起来，培养队员良好的素质和作风。六是为人表率的原则；在日常管理中班长要严于律己，身体力行，身先士卒当好排头兵，通过自己的模范作用去带动队员，影响队员，感化队员在保安执勤中起到“兵头将尾”的模范作用。