2017年2月10日上午，我公司在四楼会议室举办本年度第二次分队长例会。公司总经理崔龙、业务副总唐晓宏、各大队长、各分队长、培训督察部、宣传策划部等相关人员均到会参加，本次会议由总经理崔龙主持召开。

    会议第二项，由培训督察部经理蔡有年宣读“一月份督查通报”，一月份主要对我公司的各个分队进行春节安全检查，尤其对西安事变纪念馆、咸阳中外运物流分队易发生政治影响和火灾的分队进行了重点检查，同时也听取了部分甲方单位的意见或建议，对督查发现的问题及时告知队长或大队长，并进行了跟踪督查落实。从督查反馈的结果来看，节前各大队都能按照管理部《关于做好春节期间安全战备有关工作》的通知精神，认真开展安全隐患排查，发现不安全的问题能够及时向甲方发放《安全工作建议书》，与甲方沟通解决安全问题。春节期间，有的大队长能够克服点多、分散、能协调的问题，亲临分队进行检查指导，慰问队员；有的大队长能大年三十亲自下厨做菜与队员们聚餐过年；甚至还有大队长能在大年初五履行一个新的服务合同等。公司值班领导在节日期间也是认真负责，能够利用公司微信平台及时了解掌握执勤情况，还利用微信发红包的方式向大家慰问拜年，激发了一线分队长和值班队员的工作积极性，消除了部分队员不能回家过年的不适。但在督查中也发现了一些问题，例如，个别中队长对公司的制度规定不能完善学习，大队长传达解释不够到位。个别分队长自控能力较差，安全意识不够刚强，希望大家能够对照检查，预防各类事故。

    会议进行到第三项，由公司业务副总唐晓宏总结一月份的管理部工作情况，并对简述2017年我公司的发展思路。春节期间各分队执勤网点无重大事故发生，大家的工作积极性比往常高涨许多，尤其是年终奖发放之后，每天都会在微信平台上展示我们公司进行安全检查，完成安检程序，完成业绩状况等，保证了客服单位都能度过一个平安祥和的春节。同时强调了2017年的发展思路，即保持稳定发展，加强业务培训，坚持国际管理体系认证，创一流服务水平，同时打造陕保和龙翔两个品牌。保持稳定发展就是要维持我们原有的合同业务，合同的续签率要保持稳定；加强业务培训是每个公司要发展的最基本工作，省级机关及市局的各位领导对培训工作十分重视，现如今保安市场对保安员的服务水平及要求不断提高，如果我们不能够与时俱进就不能适应社会的发展，就会被淘汰；坚持国际管理体系认证，确保服务质量，检查危险源，发放不安全因素建议书等，安检程序的完成将成为分队长年终奖考核的一项；创一流服务水平，同时打造品牌，我们公司通过近几年的不懈努力在保安行业和社会上有了一定的影响力，我们要不断地提高服务水平，要创一流的管理、一流的队伍、一流的服务，同时也要借助网络媒体等工具，扩大宣传力度，通过我们每一位队员积极参加社会活动增加社会影响力，打造我们在保安行业的品牌。

    会议进行到最后一项，首先由公司总经理崔龙宣读一月份表彰决定，本次受到表彰的是西安事变纪念馆分队、金宇蓝苑分队，并号召全体队员进行向这两个分队学习。随后向春节期间付出辛勤劳动的广大保安员表示诚挚的感谢，他们牺牲了自己的本该和家人团聚的幸福时刻，才换来了我们春节期间的安宁祥和。另外对“为庆祝陕保运营十周年大比武”提出了几点建议，最后再次强调了“安全是天，安全是责任，安全是最大的经济效益”，希望各大队、各分队能够牢记这句话，回避风险，时刻留意安全隐患的排查工作，切莫因小失大。