各大队、分队 

    八月份，按照公司工作计划和领导要求，培训部主要对省政府明园小区21名保安进行了安保培训，增强了安全意识和标准意识，对陕西地方电力物流10名保安进行了岗前培训，使大家了解掌握了基本任务、岗位职责、标准要求及特殊纪律。按照长庆和兴园保安中队参加西咸长庆系统保安比武的方案要求，管理部王经理高度重视，亲自抽人，现场指导。培训部积极筹划，拟制方案，2名教官自我加压背教案、练动作，从8月初开始，每周一、三、五利用晚上保安下班坚持比武竞赛练兵，做到工作和比武练兵两不误，当前参训队员热情高、信心足，力争取得好成绩。

    按照年初培训计划，1至8月份培训部对公司所属92个分队约1254名保安进行了安保培训，还专门对一大队13名中（分）队长进行了《如何当好一名合格的分队长》和《怎样抓管理带队伍》的专题培训，使管理者的能力素质有了明显提升。通过这几年常态化的岗前集中培训、培训部下队实地培训、服务质量不高时的强化整顿，加之各大队大部分分队较好的落实了训与做的结合、教与管的结合、严与爱的结合，公司保安员的整体素质有了较大的提升，正朝着专业化规范化行业迈进，也使陕西龙翔保安服务有限公司在陕西行业树立了良好的口碑。

    八月份在培训的同时，督察部主要对公司78个服务网点和人员在岗、礼貌礼节、着装形象、安全隐患等进行了全面检查，听取了甲方单位的意见、建议，还对中心36个分队进行了夜查。从督察情况来看，各大队长能够严格落实公司例会和领导讲话精神，尤其在持续炎热高温天气时节，各大队长思想重视，科学部署勤务，许多分队按时提供绿豆汤和防暑降温物品，确保了执勤队员安全稳定，确保了执勤目标的安全。92%的分队长能够在岗在位，工作认真负责，能够服从管理，与甲方关系融洽。95%的队员仪容形象好，工作认真负责，安全意识强，工作开展有序。如8月10日夜晚，金宇蓝苑保安警惕性高，抓获1名入室抢劫犯罪嫌疑人，并交公安机关处理。

     但是，在督察培训过程中也发现了一些问题。

     一、个别分队管理不够规范，不清楚勤务管理的规定制度、特点及规律，每周的安全分析讲评会、早、晚队长在岗迎送制度、周训练制度等不落实；个别分队长“忠诚度”不够，爱听表扬的、不听批评的，有时休假不向大队长报告，致使分队管理和服务质量始终在低层次徘徊，有时导致合同流失。

    二、少数分队安全预防意识不强、工作不到位。从督查检查和提问队员看，各大（中）队虽然学习了公司下发的《夏季安全预防工作的通知》，但有些夜间值班队员盘查外来人员不够认真，宿舍乱接电源和乱接线、躺在床上吸烟的安全隐患问题还存在，没引起各管理者的高度重视；另外少数分队长对入职人员把关不严，对队员的身体、心理状况预判或考察不够。6至8月督察部已建议大队以合理的理由劝退了4名不适合安保的队员。

    希望各分队要组织队员认真学习督察通报，狠抓对照整改，为进一步提升中（分）队长的能力素质，公司计划10月中旬集中3天对担任队长不满1年、或拟培养提升的优秀班长或队员，或老队长综合素质不高、或自己不会安保技能基本动作、或不会组织军事动作训练、或安保常用公文写作不熟悉等人员进行培训，望各大队提前考虑培训人选。

    进入秋季，各大（分）队长要根据季节执勤安保的特点规律，做好安全预防。为提升服务质量，各中（分）队长要坚持在岗在位，坚持落实早晚站岗迎送、查岗查哨、班前班后警示讲评、周技能动作训练等制度。各分队要尽量避免队员超负荷加班，尽量规避风险，特别提醒个别分队长要以大局为重，以安全为重，不要贪占一点小利而录用年龄偏大且身心不合格人员，一定要把好队员入职关。

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